Sağlık Bakanlığı ve bağlı sağlık tesislerinde idari görev üstlenen yöneticiler için “maaş–sorumluluk dengesi” yeniden gündeme geldi. Sahadan gelen değerlendirmelere göre, özellikle hastane yönetim kademelerinde görev alan bazı yöneticiler; artan idari yük, hukuki sorumluluk ve 7/24 erişilebilir olma beklentisine karşın gelir tarafında aynı ölçüde avantaj sağlayamadıklarını ifade ediyor.
Yönetici Olunca Neler Değişiyor?
Yöneticilik pozisyonları; personel planlamasından hizmet organizasyonuna, kriz yönetiminden kalite süreçlerine kadar geniş bir alanı kapsıyor. Hastane işleyişinde yaşanan birçok problem, kurum içinde ilk olarak yönetim birimlerine yansıyor. Bu durum, yöneticilerin sadece idari değil aynı zamanda kurumsal risk açısından da daha görünür hale gelmesine neden oluyor.
Gelir Kalemlerinde “Avantaj” Algısı Neden Zayıfladı?
Sahadan dile getirilen temel eleştiri şu: Klinik birimlerde yoğun çalışmayla oluşan ek ödemeler, performans ve nöbet gibi kalemler bazı durumlarda toplam geliri yükseltirken; idari kadrolarda bu denge aynı şekilde oluşmayabiliyor. Bu nedenle “yöneticiliğin finansal getirisi” bazı çalışanlar açısından eskiye kıyasla daha az cazip görülüyor.
Not: Kurumdan kuruma, unvana ve ödeme yapısına göre tablo değişebilir. Tartışmanın odağı, “sorumluluk artışı ile gelir artışının her zaman paralel gitmemesi”.
Artan Sorumluluk: 7/24 Yönetim Baskısı ve Hukuki Risk
Yöneticilik görevinde olanların dile getirdiği bir diğer başlık, mesai kavramının fiilen genişlemesi. Kurumsal denetimler, hasta memnuniyeti süreçleri, personel sorunları, acil operasyonel kararlar ve olası idari soruşturmalar; yöneticilik rolünü yalnızca “masa başı iş” olmaktan çıkarıp yüksek stresli bir görev haline getirebiliyor.
Bu Durumun Sahaya Etkisi Ne Olur?
Uzmanlara göre yöneticilik rollerinin cazibesinin azalması şu sonuçları doğurabilir:
-
Yönetici aday havuzunun daralması
-
Tecrübesi yüksek personelin idari göreve mesafeli durması
-
Kurumsal yönetimde süreklilik ve istikrarın zorlaşması
-
Motivasyon kaybının hizmet planlamasına yansıması
Çözüm Beklentisi: Teşvik, Şeffaf Kriter, Net Yetki
Tartışmanın ortak noktası “yük–yetki–ücret” dengesinin yeniden kurulması. Sahada konuşulan çözüm başlıkları ise özetle şöyle:
-
İdari görevlerin sorumluluk düzeyine göre ücretlendirilmesi
-
Performans/ek ödeme mekanizmalarında öngörülebilir ve şeffaf kriterler
-
Yöneticilere verilen yetkilerin, beklenen sonuçlarla uyumlu hale getirilmesi
-
Aşırı bürokratik yükü azaltacak iş akışı ve dijitalleşme adımları
Sonuç: Yönetici Pozisyonları Yeniden Cazip Hale Getirilmeli
Sağlık sisteminde sürdürülebilir hizmet için klinik gücün yanı sıra güçlü bir yönetim kapasitesi de gerekiyor. Bu nedenle yöneticilik görevlerinde “daha fazla sorumluluk” ile “adil ve rekabetçi gelir” arasında tutarlı bir denge kurulması, hem kurum içi motivasyon hem de hizmet kalitesi açısından kritik görülüyor.
Hemşireler.Net – Haber Departmanı
